7月25日，中船集团武汉船机召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大和二十届二中、三中全会精神，总结公司上半年工作，落实集团公司2025年上半年工作会议要求，研判当前面临的形势和任务，分析发展中的问题和挑战，部署下半年重点工作任务。公司党委副书记、总经理程立兵主持会议。公司中层及以上管理人员(含非领导职务人员)、部长助理、技术总师、副总师、主任设计师、主任工艺师、首席技师、技能大师、所长、副所长、室主任，各部门基层主管参加会议。

程立兵从企业生产经营、改革管理、“十五五”规划编制等方面对上半年工作进行了回顾。2025年上半年公司各项主要工作均按照序时进度要求顺利完成，主要经济指标实现时间过半任务过半。针对下半年工作，程立兵强调，中船集团2025年上半年工作会议为我们进一步把握企业发展方向、凝聚奋进力量提供了指引，公司要坚决落实集团公司“1-1-7-8”总体要求，加强企业经济运行管控，提高产业发展质量，深化企业改革管理，全面完成年度目标任务。

一是生产运营方面。要从资产负债率、收款、“两金”压降等方面持续完善经济运行指标。坚持数智制造发展，构建公司全级次管理人员“驾驶舱”，助力科学快速决策;完成检验记录电子化系统建设，推进智能车间质量检验记录进入智能化管理系统。围绕燃气轮机、液货装卸系统、吊车产品等典型零件开展激光切割、自动化焊接机器人调研并上线应用。持续提升精益管理能力，做到一切成本皆可降、人人降本1%。推进生产计划、生产周期细化到天，形成PDCA的循环迭代。以安全发展为前提做好生产安全、保密安全、质量安全，抓好重大风险评估，全力防范化解各类风险。

二是产业发展方面。要保持企业创新基因，围绕核心竞争力，聚焦产业做专做精，明确未来发展重点。抓好品牌宣传与推广，围绕“行业领先、国际一流”目标，科学构建船海工程装备等机电产品自主品牌构架。坚持“走出去”接单，全力实现高质量接单，确保核心产品订单应接尽接。聚焦核心产品，发挥公司核心竞争优势，突出“独、难”项目重点进行市场攻关。

三是强化审计监督工作，做好纪检、审计、法规的融合工作，一体化推进各类监督监管工作的协同联动，发挥审计监督“探头”功能，营造“人人重视审计，人人接受审计”的工作氛围，切实做到“审计一方、整改一片、规范一域”。

四是不断健全中层管理人员考核评价和激励机制，深入落实公司2025年三项制度改革方案确定的各项指标，以高端人才为目标做好人才引进工作，持续抓好“五支队伍”能力建设，加速培养成才。

五是纵深推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入开展黄旭华院士先进事迹“四学四做”活动，始终保持反腐败高压态势，为生产经营任务完成提供坚强保障。

会上，公司领导潘文胜、陈世龙、孙凯、霍小剑、胡发国、程文池分别就分管工作进行了具体安排。

会议号召全体干部职工要以更加饱满的精神状态和更加昂扬的工作作风，为实现全年方针目标和“十四五”圆满收官努力奋斗。